四会富士 2023 春節に書かれました

過去3年間、流行は私たちの生活と私たちが住む世界を混乱させてきました.2023年1月8日、流行状況の予防と制御に大きな変化があり、カテゴリーAの病気からカテゴリーBの病気になりました。 あらゆる流通や運営の制限が解除され、景気回復の機運が高まり始めています。 都会の花火は目に見える速さで大草原の火になりつつあります。

3 年間の苦痛の末、歴史はついに新しいページを開きました。

過去3年間、劉天明会長の強力な指導の下、四会富士は事前に計画を立て、状況に積極的に対応し、困難を克服し、積極的に攻撃し、さまざまな衝撃に迅速に対応し、着実に運営の質を向上させ、優れた成果を上げてきました。収益と純利益の両方の成長につながります。 その主な収益は、2020 年の 6 億 5000 万から 2021 年には 10 億 5000 万に増加しました。 純利益は、2020 年の 1 億 2000 万から 2021 年には 1 億 8000 万に増加しました。

過去3年間、私たちは困難を乗り越え、前進してきました。 顧客、従業員、サプライヤーパートナー、および社会のすべての部門の強力なサポートと支援により、同社はいくつかの成果を上げましたが、いくつかの問題も明らかになり、同社にはまだ多くの改善の余地があることを示唆しています. 誰もが決意と勇気を十分に発揮し、行動に十分な注意を払う必要があります。

No.1

私たちのビジョン: No.1 の企業とチームになること。

ことわざにあるように、上記の原則に従えば、適度な結果しか得られません。 従う基準として中程度を使用すると、劣った結果しか得られません。 高い目標を設定することによってのみ、大きな成功を収めることができます。 低い目標だけを追求すると、小さな結果しか得られないか、結果が得られないことさえあります。

2009 年の設立以来、同社は 14 年以上にわたり、珠江デルタの静かな一角に隠れ、高品質の PCB 製品の製造方法に注力してきました。 このため、私たちはプロセスの再設計、技術革新、人材育成、標準策定、プロセス管理などの側面に多くの人的資源と物的資源を投資し、多くの世界クラスの企業と品質の良い長期的な友好協力関係を確立しました、思いやりのあるサービスと競争力のある価格。

どこまで行けるかは、誰と行くかによります。 ワールドクラスの顧客とともに、会社もワールドクラスにならなければなりません。

ワールドクラスとは？

世界クラスの大企業は、大規模で大規模な収益を単純に組み合わせたものではありませんが、コア技術を把握し、研究開発の革新を促進し続け、顧客に価値を創造し、パートナーに価値を提供し、従業員と価値を共有し、関連する参加者と価値を拡大します業界チェーンで。 大きくなり、強くなる過程で、価値の伝達を実現し、業界の発展をリードし、世界に影響を与えます。

No.1のスタンダード

世界クラスの企業は、製品、サービス、福利厚生、ガバナンス、および国際的なレイアウトなど、いくつかの側面でグローバルな競争力を備えている必要があります。

製品は常に最優先事項です。 製品は価値伝達の媒体です。 同社は、銅張板などの材料を購入し、顧客の要求に応じて PCB に加工します。 お客様が購入後に組み立てた製品を端末を通じて販売。 「電子製品の母」として知られる PCB は、電子製品の運搬と伝導において重要な役割を果たしています。 人体の器官のように、エレベーター、自動車、高速鉄道、船舶、および長期安定性と信頼できる品質に対する特別な要件を備えたその他の機器に静かにサービスを提供します。 コア コンポーネントとして、PCB は機器の耐用年数を超えて長期的な安定性を維持する必要があります。 この品質の継続的な供給は、企業のコア競争力である製造管理とコスト効率における PCB メーカーの包括的な能力をテストします。

一流のサービスとは、心を込めて人に接し、心を込めて物事を行うことです。 常にお客様の立場で考え、行動し、ただのスローガンではなく、本当にお客様を第一に考え、実行に移します。 お客様は注文するだけです。 商品の数量、納期、品質、お客様への対応は、お客様にご迷惑をおかけしないよう徹底しております。 24時間以内に顧客のフィードバックに迅速に対応し、会社のすべてのスタッフの助けを借りて顧客に満足のいく回答を提供します. 基本部品としてのPCBの重要性に基づいて、顧客は長期的に安定した製品品質と供給能力に対する高い要求を持ち、強力な協力の粘り強さを持っています. しかし、剣には両面があります。 顧客の信頼が失われると、顧客は完全に失われます。

 

一流の利益は、科学的および技術革新の強みからもたらされ、より付加価値の高い製品を作り、より大きな利益を生み出します。 Appleの世界での携帯電話の売上はわずか20%ですが、世界の携帯電話の利益の70%近くを占めています。

一流のガバナンスレベルと近代的なガバナンス構造は、会社がより強く、より良く、より大きく、より長くなるために決定するための基礎です。

同社は、全員がオペレーターであるというアメーバ経営モデルを実施している。 これにより、従業員はビジネス上の意思決定に参加し、自分自身の上司になり、上司の視点から主観的な主導権を握ることができます。 前提は、自己発火の才能の育成と強さ志向の報酬に敬意を払い、注意を払うことです。 従業員を尊重せず、報酬で彼をおびき寄せたり、罰で脅したりすると、彼の考えを助長し、利益を得ることを恐れます。 私は何かを得るために行動するように教育されてきたので、利益を得たいという欲求を含まない行動があることを知りません。 正しい教育とは、従業員が他者への敬意と思いやりを示し、感謝の気持ちを持ち、おとりや脅迫をせずに顧客に報いることです。

国際的なレイアウトは、海外で競争する会社の能力を反映しています。 身近な国内市場でどんなに大きくても、国際的なレイアウトと国際競争に参加する力がなければ、企業がボトルネックを突破して成長することは困難です。 国内市場には大きなキャパシティがありますが、企業が最高になりたいのであれば、最高の多国籍企業から学び、製品を世界に販売し、市場の習慣、法律、および文化に対処するために多国籍の支店を持つ必要があります。さまざまな国。 さまざまな国の従業員を管理することは、会社の管理レベルとグローバルな適応性に基づいています。 同社は香港、日本、および中国の他の場所に支店を設立しましたが、まだ十分ではありません. 広大な地球には、まだ拡張する余地があります。