良い品質は良い文化から生まれる

生産ラインを決定するコア要素は、人、機械、材料、方法、環境から切り離すことはできません。 何よりもまず人です。

設備、技術、材料、その他の要素がほとんど同じである場合、企業のコア競争力は「人」に焦点を当て、企業文化に戻ります。 いわゆる「文化」とは、習慣化したライフスタイルや精神的な価値観です。 最終的な結果は、人々の集合意識のグループの形成です。

四会富士は 14 年前に田舎の一角に位置し、荒れ果てた場所に成長している近代的な化学工場を設立しました。 その収益は変化しており、その人員も変化しています。 世界トップクラスの電子回路メーカーになるという当初の意図は変わりません。

一流企業とは？

一流の顧客、一流の従業員、一流の製品、一流の設備、一流の技術などがあります。

劉社長はいつも言っています：顧客と従業員に耳を傾けてください。

お客様は私たちの両親のようなものです。 企業存在の究極の意味は、顧客のために価値を創造することです。

なぜ選ばれなかったのか、四恵富士は考えたことがありませんでしたが、お客様が必要としているパートナーとはどのようなものでしょうか。 顧客は、価値を創造できるパートナーを必要としています。

その価値は、製品価格、品質、迅速で包括的なサービスなどに反映されます。これは、企業文化に深く根ざし、四会富士の特徴が刻まれた一連のシステムレベルの対応です。

自分のために働くことは、他の人のために働くこととは異なります。メンタリティは同じではありません。 Sihui Sihui Fushiのブランドはその名前だけです。 誰もがボスであり、誰もがマスターです。

製品に集中し、製品と顧客を尊重します。 詳細は成功または失敗を決定し、態度は高さを決定します。

顧客の声に耳を傾け、顧客のために価値を創造します。 従業員の声に耳を傾け、自分自身の幸せを創造する、これが四会富士の企業文化の 2 つの柱です。