スーパーバイザー責任体制

富士四会は、管理者が責任ある人間に迅速に成長できるようにする目的で、常に監督者の責任システムを強調してきました。 スーパーバイザー責任システムでは、問題の最初の責任者はスーパーバイザーである必要があります。 監督者は、全体のプロセスと理由を理解し、解決策を見つける必要があります。

劉会長は、現場のスタッフはプリント基板に直接触れる人々であり、品質のメーカーであると強調しました。 管理者は最前線の従業員にサービスを提供する必要があります。管理者は PCB を製造するわけではありませんが、リソースと権限を持っているからです。 したがって、マネージャーがしなければならないことは、従業員が問題を解決できるようにすることです。 スーパーバイザーは、仕事でも生活でも、従業員が提起した問題を従業員が解決できるように支援する必要があります。

従業員が間違いを犯した場合、すべての問題を直接従業員に転嫁するのではなく、上司が最初に責任を負うべきです。 従業員が間違いを犯した場合、上司は従業員を教育して指導し、問題の真の原因を見つけ、従業員が修正するのを助け、問題を発見したときに従業員を虐待するのではなく、管理システムとメカニズムを絶えず改善する必要があります。 .

Sihui Fuji のマネージャーは従業員のサービス プロバイダーであり、当社の組織構造でも十分に検証されています。